公司召開2023年度中層干部述職大會

1月31日，公司召開2023年度中層干部述職大會，會議由公司黨總支書記馬弢主持，公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加。

大會先后完成中層干部述職、民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)講話三項(xiàng)議程。其中28名中層正職圍繞2023年度工作總結(jié)、崗位履職情況及2024年工作思路和工作計(jì)劃分別進(jìn)

行工作述職。述職結(jié)束后，大會通過領(lǐng)導(dǎo)測評、中層自評與互評方式，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面按照十項(xiàng)測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合測評。

公司總經(jīng)理張軍充分肯定了各車間部門2023年度在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、節(jié)能降耗等方面取得的工作成果?？陀^提出了存在的三個(gè)具體問題：一、公司的精細(xì)化管理水平有待提高。尤其是電力供應(yīng)保障及脫硫工藝技術(shù)等環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步精細(xì)化管控。二、個(gè)別干部工作態(tài)度消極，存在“躺平式”工作行為。三、團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新精神，遇事缺乏創(chuàng)新思維。對問題的發(fā)現(xiàn)與處理沒有時(shí)效性。同時(shí)，張總立足公司實(shí)際，提出三點(diǎn)要求：一是以“控投資、降成本、增效益、保利潤”為中心，扎實(shí)、科學(xué)制定相應(yīng)管控措施，努力實(shí)現(xiàn)降本增效保50爭60目標(biāo)任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要端正工作態(tài)度，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，對于工作中存在的問題，要列明清單，逐一改正，形成閉環(huán)管理。三是要強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來，通過對標(biāo)先進(jìn)，交流互鑒，強(qiáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板，打造一流團(tuán)隊(duì)。

公司董事長艾軍充分肯定了公司廣大干部員工在2023年度工作中取得的工作成績，并針對目前低迷的市場形勢，結(jié)合公司實(shí)情，著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“兩手抓，兩手都要硬”。一手要抓增利降費(fèi)，一手要抓開源節(jié)流。二是要做到“兩個(gè)保障”。一要有過硬的干部隊(duì)伍作為保障，二要有安全環(huán)保質(zhì)量作為保障。三是要確?！耙粋€(gè)堅(jiān)定”。即廣大領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，用實(shí)際行動(dòng)打造金達(dá)集團(tuán)“動(dòng)車組”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司黨總支書記馬弢對述職大會作總結(jié)發(fā)言，并提出三點(diǎn)具體要求：一是廣大干部員工要對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢、企業(yè)以及自身現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識。面對目前經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能過剩等不利局面，干部員工要對自身需求降低，對工作要求提高。同時(shí)要通過對標(biāo)交流，知不足，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，再提升。二是提高規(guī)章制度和工作流程操作的執(zhí)行力度，落實(shí)好“最后一公里”。三是加強(qiáng)干部員工思想教育和作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅問責(zé)“問題”員工和“帶病”干部。

公司要求，全體干部員工要振奮精神、凝心聚力，迎難而上、篤定前行，用忠誠、責(zé)任和實(shí)干去踐行我們對企業(yè)的承諾，為實(shí)現(xiàn)公司綜合管理水平鞏固再提升和降本增效保50爭60奮斗目標(biāo)而奮力前行。