公司組織召開七、八月份安全生產(chǎn)工作例會

9月13日，公司組織召開了七、八月份安全生產(chǎn)工作例會。公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中基層干部、安全員、承包單位相關(guān)人員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會議。

安全管理部部長武輝通報公司近期“三違”事件并向大會作七、八月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報。

七、八月份我公司發(fā)生硫氨2#飽和器滿流槽閃爆、煉焦熱調(diào)班員工瀝青灼燙、備煤機(jī)修工手指碰傷三起工傷事故，暴露出在安全生產(chǎn)特殊作業(yè)中還存在監(jiān)管不到位等安全隱患，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。七月份查處“三違”行為258例，考核金額33620元；八月份查處“三違”行為241例，考核金額15960元；這些“三違”行為主要表現(xiàn)在私自解除聯(lián)鎖、違規(guī)停車、辦理作業(yè)票據(jù)不規(guī)范、承包商管理等方面。七、八月份安全管理部完成各類隱患排查共計1862項，已整改1781項，整改率96%、專項檢查、特殊作業(yè)管理、特種設(shè)備管理、承包商管理等工作；推進(jìn)了消防安全驗收工作，消防審圖單位出具審圖意見，督促溝通形成最終意見；組織完成易制毒化學(xué)品硫酸、鹽酸備案登記工作；組織、聯(lián)系檢驗機(jī)構(gòu)對各區(qū)域空氣呼吸器18具氣瓶分批進(jìn)行年度檢驗、10臺壓力容器檢驗；組織公司1017人完成崗中職業(yè)健康體檢，其中50歲以上246人，根據(jù)體檢報告完善一人一檔，同時對異常人員建立臺賬跟蹤管理；組織18名焊工、4名煤氣工、3名高壓電工及6名低壓電工、6名起重設(shè)備、15名制冷、16名高處作業(yè)工外出培訓(xùn)；組織各車間按計劃及方案要求開展應(yīng)急演練工作，七、八月共計開展專項演練2次（化產(chǎn)車間1次、干熄焦車間1次）；現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練11次（化產(chǎn)車間5次、備煤車間1次，煤氣儲配站1次，煉焦車間2次、變電站1次、儀表車間1次）。

下一步，安全管理部將圍繞四個重點開展工作：一是扎實推進(jìn)安全風(fēng)險辨識工作，充分辨識公司60個崗位存在的風(fēng)險危害，制定管控清單；二是通過培訓(xùn)、考試等方法全面提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高對安全管理工作的認(rèn)知；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《化工過程安全管理導(dǎo)則》，加強(qiáng)過程管控，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督各級應(yīng)急預(yù)案的演練，細(xì)化承包商管理，強(qiáng)化特殊作業(yè)風(fēng)險管控；四是依托智能化平臺，提升整體監(jiān)管水平。

公司電氣二車間主任雷小兵和儀表車間主任郭艷紅分別向大會分享學(xué)習(xí)了典型的電氣和儀表事故案例。通過對事故案例的學(xué)習(xí)和事故原因的認(rèn)真剖析，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，舉一反三，防微杜漸。在日常生產(chǎn)過程中，牢固樹立“隱患就是事故”“隱患不除永無寧日”的安全理念，扎實做好安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理劉銘亮針對承包商施工情況提出了九個突出問題：1、組織管理機(jī)構(gòu)不健全；2、特殊作業(yè)人員作業(yè)證不齊全，明確要求焊工必須要有高處作業(yè)證；3、管理制度不健全、不完善，部分制度不符合實際情況；4、流動施工人員無備案；5、施工方案不完善，部分施工方案不貼合實際且作業(yè)票證無相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；6、承包商使用的部分工作器具超出使用年限標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患；7、在消防方面存在管理缺陷，沒有配備滅火器具；8、未給施工人員繳納工傷保險，僅投保意外險；9、對部分崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位。

同時，劉總針對公司安全管理工作又提出七方面的問題：1、作業(yè)過程中風(fēng)險辨識不到位；2、廠區(qū)安保管理不嚴(yán)，有無關(guān)人員隨意進(jìn)出現(xiàn)象；3、焦廠粉塵較大，棚內(nèi)停放車輛數(shù)量較多；4、提鹽車間存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；5、檢維修時，作業(yè)現(xiàn)場無關(guān)人員聚集；6、部分探頭報警時處置方法不當(dāng)，速度不快；7、安全員綜合素質(zhì)有待提升。

同時，結(jié)合上述問題整改及公司下一步安全中心工作進(jìn)行了安排部署：一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司下發(fā)的《關(guān)于全面開展安全風(fēng)險辨識評估工作》文件精神，嚴(yán)格落實并進(jìn)行公示；二、重大危險源評估工作，安全部要備案，及時溝通解決涉及的問題；三、進(jìn)一步完善電動車停放等管理制度；四、安全部組織對各車間進(jìn)行事故分類檢查；五、對體檢異常員工進(jìn)行日常監(jiān)管，適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整；六、安全部牽頭組織學(xué)習(xí)《化工過程安全管理導(dǎo)則》，并出臺相關(guān)制度。

會上，劉總還組織集體學(xué)習(xí)了《化工過程安全管理導(dǎo)則》部分內(nèi)容。

公司總經(jīng)理張軍圍繞公司今后安全生產(chǎn)管理工作，提出五點要求：一是要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，尤其是承包商安全施工管理，做好查漏補(bǔ)缺工作，列出問題清單，確保閉環(huán)管理；二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，杜絕麻痹思想，抓好隱患的整改工作；三是要增強(qiáng)所有干部員工安全風(fēng)險辨識意識，樹立“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管風(fēng)險”的安全理念，全流程、全崗位，不留死角做好風(fēng)險辨識；四是要嚴(yán)格按照檢修作業(yè)方案進(jìn)行檢修，堅持方案論證原則，每一項檢修工作，必須經(jīng)過安全技術(shù)論證后方可執(zhí)行。按照安排部署、檢查落實、問題整改、總結(jié)提升的工作流程，形成安全檢修閉環(huán)管理；五是要強(qiáng)化“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，嚴(yán)格按規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。提高安全確認(rèn)能力、規(guī)范能力和工作效率。

公司董事長艾軍結(jié)合國內(nèi)近期發(fā)生的各類安全事故，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，要求大家深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。他針對公司安全生產(chǎn)實際重點強(qiáng)調(diào)四個方面：一是要強(qiáng)化管理干部主體責(zé)任意識。由安全部牽頭組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家出臺的關(guān)于危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人落實主體安全責(zé)任的政策文件；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《化工過程安全管理導(dǎo)則》，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；三是要強(qiáng)化承包商安全施工管理。將其納入公司安全管理體系中，提高承包商自主安全管理能力；四是要強(qiáng)化儀表車間系統(tǒng)管理，針對各系統(tǒng)分散等局面，下一步要進(jìn)行全面梳理，避免安全事故的發(fā)生。

公司要求，全員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全面開展安全風(fēng)險辨識評估工作》的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《化工過程安全管理導(dǎo)則》，牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管風(fēng)險”的安全文化理念；堅持設(shè)備零缺陷、零泄漏管理，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。