創(chuàng)新生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為創(chuàng)新公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)車間部門網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)實(shí)踐應(yīng)用，以科學(xué)、高效、快捷的信息化手段，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，公司緊緊圍繞“管理提升年”中心工作，立足生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實(shí)情，將傳統(tǒng)的手工報(bào)表提升為生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化報(bào)表。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議統(tǒng)籌部署，要求依托網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，科學(xué)優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)計(jì)算、校對(duì)、填報(bào)、分析、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，為各層級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，快捷的管理分析支撐，科學(xué)決策支撐。

按照公司張總提出的“創(chuàng)新各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表信息化管理，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)分析與應(yīng)用能力”要求，信息管理中心與備煤車間上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下至車間部門負(fù)責(zé)人及崗位員工全力以赴、群策群力、共同研討所涉原料儲(chǔ)煤、配煤、備煤生產(chǎn)和安全交接班等各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表。其中將原有的備煤車間安全交接班記錄表、精煤大棚日?qǐng)?bào)表、倉(cāng)前倉(cāng)后運(yùn)行日?qǐng)?bào)表、區(qū)域煤種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，通過信息化應(yīng)用管理平臺(tái)，自動(dòng)計(jì)算、校對(duì)、編填形成一套現(xiàn)代信息化生產(chǎn)管理報(bào)表。這一創(chuàng)新舉措，既確保了報(bào)表的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，又降低了紙質(zhì)報(bào)表成本消耗，提高了生產(chǎn)辦公效率。

信息中心按照公司部署，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，先后完成業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、測(cè)試平臺(tái)搭設(shè)、配置演示功能頁(yè)面。通過調(diào)度會(huì)議評(píng)審，截至6月中旬完成了平臺(tái)比對(duì)、系統(tǒng)搭建、功能開發(fā)，備煤車間集控中心完成試用；7月初完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)功能操作手冊(cè)編寫與試用及試用報(bào)告提交正式平臺(tái)建設(shè)申請(qǐng)。

信息管理中心通過專題理論培訓(xùn)和集控崗位實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合的方式，對(duì)備煤車間相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理提升指導(dǎo)服務(wù)。備煤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)正在按標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)。

公司要求，以備煤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化提升應(yīng)用為試點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部門進(jìn)行推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，科學(xué)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展奠定科學(xué)的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。