公司組織召開三月份安全生產(chǎn)工作例會

4月12日，公司組織召開了三月份安全生產(chǎn)工作例會。公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等領(lǐng)導(dǎo)及中基層干部、安全員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會議。

安全管理部部長武輝通過視頻連線方式圍繞現(xiàn)場管理、安全文化建設(shè)、應(yīng)急及消防管理、安全培訓(xùn)等管控環(huán)節(jié)向大會作三月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)。本月排查各類隱患960項(xiàng)，已整改924項(xiàng)，整改率96%；查處“三違”行為162例，考核26830元；特級動火作業(yè)3次，一級動火作業(yè)60次，二級動火作業(yè)82次；圍繞“安全生產(chǎn)零事故”總目標(biāo)，實(shí)施“34378571”安全管理工作方案，深入開展“21352”班組安全建設(shè)等各項(xiàng)活動；開展專項(xiàng)演練2次，現(xiàn)場應(yīng)急處置演練5次；按照安全資格審查、特種作業(yè)人員管理、安全作業(yè)方案審批、施工人員培訓(xùn)考核等流程對6個施工單位51名作業(yè)人員進(jìn)行全過程監(jiān)管；組織39名特種作業(yè)人員和安全管理人員分批參加安全資格考試等。

安全管理部副部長馬志亮向大會通報(bào)了近期典型“三違”情況，并圍繞風(fēng)險隱患與六例“三違”原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，希望各單位舉一反三，防微杜漸，杜絕各類“三違”行為,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。化產(chǎn)車間主任王建民作為車間代表，將三月份車間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)與大家進(jìn)行了分享。他認(rèn)為，做好安全管理工作首先要增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，扎實(shí)推進(jìn)班組21352安全建設(shè)活動，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮安全績效考核激勵機(jī)制的重要作用，加大安全風(fēng)險管控和全員安全教育培訓(xùn)力度，筑牢基層班組第一道安全防線。煉焦車間安全員田偉川作表態(tài)發(fā)言，表示要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守安全生產(chǎn)陣地，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，為公司生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

公司副總經(jīng)理劉銘亮充分肯定了公司三月份安全生產(chǎn)工作取得的成績，實(shí)事求是地提出了存在的突出問題。主要表現(xiàn)為：檢修工作計(jì)劃性不強(qiáng)，前期準(zhǔn)備工作有些流于形式，檢修作業(yè)事中、事后定置管理及文明施工不到位；管理人員安全考核不到位，有“老好人”思想；全員風(fēng)險辨識、安全知識學(xué)習(xí)不到位；外來施工隊(duì)伍和外來包保隊(duì)伍安全措施、責(zé)任落實(shí)不到位。同時，劉總結(jié)合上述問題整改及公司中心工作，對公司下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一、認(rèn)真整改三月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題；二、扎實(shí)高效推進(jìn)安全驗(yàn)收工作；三、組織應(yīng)急預(yù)案備案、推進(jìn)消防圖審、壓力管道年檢等重點(diǎn)工作；四、認(rèn)真落實(shí)公司近期出臺的安全生產(chǎn)管理套餐系列制度及實(shí)施辦法。

公司總經(jīng)理張軍圍繞公司今后安全生產(chǎn)管理工作，提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視，專業(yè)管理，全員參與”的原則，創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制和管理方法，嚴(yán)格落實(shí)公司《2023年安全管理提升工作實(shí)施指導(dǎo)意見》文件精神，扎實(shí)開展好“21352”班組安全建設(shè)等各項(xiàng)提升活動。通過活動，不斷提高廣大干部員工的安全管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全管理提升工作落地見效。二是強(qiáng)化各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，高效履職。三是積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。四是繼續(xù)強(qiáng)化公司安全教育培訓(xùn)管理工作，緊緊圍繞國家安全法律、法規(guī)及地方、行業(yè)安全管理?xiàng)l例，安全管理導(dǎo)則、安全技術(shù)操作規(guī)程、風(fēng)險辨識、各類事故案例分析等內(nèi)容，抓好、抓實(shí)、抓細(xì)安全管理教育培訓(xùn)工作，提升安全管理能力與業(yè)務(wù)水平。五是加強(qiáng)施工作業(yè)“三管三控一協(xié)調(diào)”，即合同管理、信息管理、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及全面地組織協(xié)調(diào)；加強(qiáng)檢修技改計(jì)劃性安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。六是著力抓好特殊作業(yè)、特種設(shè)備安全管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險研判、預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案管理，按照雙預(yù)防機(jī)制管控要求抓好全員、全方位、全過程安全管理工作。

公司董事長艾軍要求每個月召開公司級的安全會議，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改提升；強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，逐步完善安全績效考核機(jī)制；提升全員安全自律意識，決不能有“差不多”“沒關(guān)系”的隱患意識，安全管理要多提問題，敢于揭傷疤，將“做細(xì)、落實(shí)、抓嚴(yán)”貫穿安全管理工作始終，并針對公司今后安全管理工作，著重強(qiáng)調(diào)六個方面：一是提升安全工作執(zhí)行力。要改進(jìn)工作作風(fēng)，不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品佩戴和使用制度，做好勞動防護(hù)管理工作。三是做好新增項(xiàng)目所涉工藝、設(shè)備等安全管理工作。四是做好生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)變更內(nèi)容的危險源辨識與管控，及時補(bǔ)充、修訂、完善操作規(guī)程、工藝指標(biāo)及應(yīng)急措施，并抓實(shí)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是制定檢修作業(yè)方案一定要堅(jiān)持論證原則，必須經(jīng)過安全技術(shù)論證后方可執(zhí)行，按照部署安排、檢查落實(shí)、問題整改、總結(jié)提升的工作流程，形成閉環(huán)管理。六是創(chuàng)新工作思路，提高辦事效率，全面推進(jìn)安全驗(yàn)收工作。

公司要求，全員必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；堅(jiān)持設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從根源上消除事故隱患，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。