物資保管部庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

按照集團(tuán)董事長提出的加強(qiáng)設(shè)備物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)精益化管理水平的工作部署，近日，公司焦化一廠副廠長張義勇組織物資保管部、設(shè)備管理部，按標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理標(biāo)準(zhǔn)對庫房設(shè)備物資進(jìn)行了為期8天的整改提升工作。

這次整改提升工作分四個(gè)環(huán)節(jié)

一，優(yōu)化制度，建立設(shè)備物資分類責(zé)任管控。

將三個(gè)庫房按照勞保辦公物資組、大宗機(jī)械設(shè)備備品組、中小型備品件組、電儀備品組、電線電纜組等，按定人、定組、定物、定責(zé)進(jìn)行責(zé)任管控。

二，優(yōu)化定置，建立庫區(qū)、貨架、貨位、貨標(biāo)“四到位”管控。

按照設(shè)備物資專業(yè)用途、安全特性科學(xué)劃分庫區(qū)，每個(gè)庫區(qū)按不同種類定貨架，每個(gè)貨架按不同型號標(biāo)準(zhǔn)定貨位，每個(gè)貨位按不同名稱、特性定標(biāo)識，確?？茖W(xué)定置、合理分類、領(lǐng)用便捷、安全存儲(chǔ)、貨標(biāo)清晰。

三，優(yōu)化庫區(qū)環(huán)境，建立防塵、防銹、防潮、防火、防盜管控機(jī)制。

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保庫區(qū)、貨架、物件干凈整潔；對易潮、易銹物品進(jìn)行防腐、除銹、上油、包裝，確保光亮潔凈。

四，合理庫存，降本增效。

根據(jù)公司生產(chǎn)、生活、建設(shè)等用料實(shí)際，科學(xué)計(jì)劃物資庫存，有效降低庫存成本。按照年、季、月、周定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行盤庫，確保出入相符、賬目清晰、庫存合理。

根據(jù)上述四個(gè)整改環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要求，部門人員按照盤庫清貨——清潔除銹——定置定位——明碼標(biāo)識——優(yōu)化管控制度——完善補(bǔ)充管理臺(tái)賬——科學(xué)庫存七大工作流程，加班加點(diǎn)，按序整改，既分工又合作，扎實(shí)推進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。通過強(qiáng)化管理、整改提升，實(shí)現(xiàn)了庫房科學(xué)定置、環(huán)境整潔、安全通暢、領(lǐng)用快捷的工作目標(biāo)。

根據(jù)公司“四項(xiàng)”活動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，企管部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對物資庫房進(jìn)行了現(xiàn)場檢查評審，大家一致同意評選物資保管部為本月文明生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理“流動(dòng)紅旗”單位。集團(tuán)董事長對他們的工作表現(xiàn)和整改成效予以充分肯定，并希望物資保管部團(tuán)隊(duì)再接再厲，持之以恒，繼續(xù)保持做精、做細(xì)、做實(shí)的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)公司物資庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)努力。