【降本增效】公司焦化一廠召開第三次成本分析周例會

6月15日上午，公司焦化一廠在煉焦辦公樓一層會議室召開第三次成本分析周例會，副總經(jīng)理兼焦化一廠廠長王世勇主持，焦化一廠副廠長史永平、煉焦車間主任姚強、化產(chǎn)車間主任魏海魚等各車間班長以上干部及技術(shù)員參加，公司企管部部長楊虎生等相關(guān)人員列席會議，并進行成本管控專題調(diào)研。

會議按照指標(biāo)通報——原因分析——優(yōu)化調(diào)整——制定措施的工作流程，對焦化一廠煉焦車間、化產(chǎn)車間6月5日-11日一周生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)可控消耗、工藝控制指標(biāo)、環(huán)?？刂浦笜?biāo)進行通報，并對異常指標(biāo)進行定性分析和定量核算，將指標(biāo)結(jié)果與成本控制目標(biāo)進行對比。采取1#與2#爐比對、班組與班組比對、同班組與歷史指標(biāo)比對、與同行業(yè)比對的方式，通過對標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，討論最佳控制辦法，同時廣泛征求意見，針對性提出相應(yīng)降本增效措施和指標(biāo)優(yōu)化方案。本周對煉焦車間K均、K安等工藝指標(biāo)及濃氨水消耗指標(biāo)進行了重點分析，對化產(chǎn)車間液堿、滅藻劑和阻垢劑消耗指標(biāo)及上水溫度等工藝指標(biāo)進行優(yōu)化調(diào)整。

楊虎生結(jié)合本周成本分析例會，對焦化一廠成本管理工作進行了專題調(diào)研。他對焦化一廠按照集團董事長關(guān)于降本增效工作的決策部署和常務(wù)副總經(jīng)理張鈞關(guān)于成本管控的統(tǒng)籌安排，認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于深入開展節(jié)能降耗、降本增效活動的指導(dǎo)意見》文件精神，在全公司率先推進成本分析周例會這一務(wù)實舉措和成本管理取得的初步成效給予充分肯定。他從三方面指出：一、焦化一廠在成本管控上“抓大不放小、抓主不放輔”，從廠部主控指標(biāo)到車間、班組分解指標(biāo)，從生產(chǎn)消耗指標(biāo)到工藝管控指標(biāo)，做到了層層落實、精準(zhǔn)控制。二、以成本目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，圍繞管控目標(biāo)，對成本控制環(huán)節(jié)及控制指標(biāo)存在的問題認(rèn)真分析原因、精細研究方案，精準(zhǔn)優(yōu)化控制指標(biāo)。三、廠部領(lǐng)導(dǎo)精心組織，建立了較為完善的成本管理體系；車間班組干部真抓實干、注重細節(jié)，形成了從上到下、層層落實的成本控制體系，取得了降本增效初步成效。他建議，今后在成本分析上要做到四個體現(xiàn)：一要體現(xiàn)指標(biāo)的精準(zhǔn)、時效、可控特點；二要體現(xiàn)指標(biāo)升降原因的科學(xué)分析依據(jù)，以及消耗指標(biāo)和工藝指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系；三要體現(xiàn)成本管控措施的可操作性和落實效果的信息及時反饋，確保施策精準(zhǔn)、措施得力；四要體現(xiàn)生產(chǎn)崗位成本管控的全流程、全覆蓋特點，要把制度與文化、設(shè)備與設(shè)施、工藝與質(zhì)量、成本與節(jié)能、環(huán)保與安全、衛(wèi)生與定置、信息與數(shù)據(jù)八大管控環(huán)節(jié)與成本管理工作有機結(jié)合。

史永平就成本分析指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)整、管控與考核作了重要強調(diào)。

王世勇作會議總結(jié)，他指出，我們通過廣泛征求意見，經(jīng)過不斷摸索、改進和完善，目前已初步形成了分廠較為完整的成本分析體系。下一步，各車間要繼續(xù)細化、量化成本管控指標(biāo)，將車間班組成本目標(biāo)控制與績效考核動態(tài)掛鉤；加強員工成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升精細管控和精準(zhǔn)操作水平。希望大家凝心聚力，忠誠敬業(yè)，堅持實事求是、注重實效的原則，秉承新發(fā)展理念，以創(chuàng)新驅(qū)動為手段，科學(xué)規(guī)范成本管理，樹立安全、環(huán)保底線思維和質(zhì)量品牌意識，進一步引深節(jié)能降耗、降本增效活動，圓滿完成分廠本年度成本控制目標(biāo)任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮力前行！