認清形勢 沉著應(yīng)對 為打好疫情防控戰(zhàn)和抵御全球性經(jīng)濟風(fēng)險而努力奮斗

4月16日下午，公司在辦公樓B座四層會議室召開視頻工作會議。公司董事長馬越、常務(wù)副總經(jīng)理張鈞、黨總支書記馬弢及公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席，企管部、人力資源部、財務(wù)部、后勤保障部、銷售部、環(huán)保部、質(zhì)量管理部、預(yù)決算部、工程機械管理部等部門負責(zé)人列席參加。集團董事長通過視頻發(fā)表重要講話，充分肯定了公司近兩年來各項工作所取得的成績，精辟分析了當(dāng)前國內(nèi)外疫情嚴(yán)峻形勢和經(jīng)濟下行趨勢，決策部署公司下一步疫情防控、應(yīng)對危機等重點工作。

集團董事長指出，近年來我們從戰(zhàn)略決策上創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)定位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后，從管理與技術(shù)創(chuàng)新、制度與文化建設(shè)、環(huán)保與安全工作、現(xiàn)場管理與設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)、工藝與質(zhì)量管控、節(jié)能降耗與降本增效、人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)、薪酬調(diào)整與福利提升等多方面自我加壓、苦練內(nèi)功，充分挖掘干部員工內(nèi)生源動力，使公司軟硬實力顯著提升，公司整體運營態(tài)勢良好，為我們抗御各類風(fēng)險提供了強大的底氣和支撐。

他要求，必須高度重視疫情防控工作。要因時因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，杜絕恐懼恐慌，精準(zhǔn)施策，科學(xué)防控。公司應(yīng)對疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)完善優(yōu)化防疫舉措，做好常態(tài)化防疫工作，確保員工生命安全和身體健康。

他強調(diào)，要認清形勢，客觀面對當(dāng)下困境。當(dāng)前由于疫情影響，全球經(jīng)濟受到重創(chuàng)，嚴(yán)重沖擊第三產(chǎn)業(yè)尤其是旅游服務(wù)業(yè)，全球經(jīng)濟下行已呈趨勢，煤焦行業(yè)雖然是能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但也受到一定波及，焦炭價格連續(xù)下降，大部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。我們一定要增強憂患意識，樹立危機感。在疫情嚴(yán)峻和經(jīng)濟下行的壓力下，必須堅定信心，篤定目標(biāo)，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，疫情防控和生產(chǎn)安全運營兩手抓，兩手都要硬，凝心聚力，團結(jié)奮斗，具體做好五方面工作。一是抓環(huán)保工作刻不容緩。去年，我們成功投運了焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、精煤大棚、焦炭大棚、熄焦廢水治理等八大環(huán)保工程項目。今年，盡管經(jīng)濟下行，我們也將繼續(xù)投資建設(shè)深度水處理工程和干熄焦工程。在建干熄焦工程項目從工藝設(shè)計到技術(shù)裝備，都達到“全國第一、全世界一流”水平，確保年內(nèi)完工。二是抓安全工作無小事。繼續(xù)優(yōu)化安全管理制度體系，建立安全長效機制，樹立“隱患就是事故”的安全理念，在動態(tài)中消除一切安全隱患，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，做好“問題員工”清理整頓工作。三是人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)要常抓不懈。要苦練內(nèi)功，提升內(nèi)生動力，以打造升級版“動車組”管理團隊為著力點，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。通過制度文化、激勵機制等措施，積極倡導(dǎo)正能量發(fā)揮，打造一支敢打硬戰(zhàn)、善打硬戰(zhàn)、能打硬戰(zhàn)的高素質(zhì)團隊。四是保證生產(chǎn)運營安穩(wěn)和員工利益。在全球經(jīng)濟格局變化中，我們要認清形勢，扎實做好能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，通過科學(xué)管理，特別要掌握現(xiàn)金流，把握主動權(quán)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，即使形勢再緊張，也要確保員工利益，確保工資。五是要加強管理，降本增效，保運行，保利潤。要強化成本意識，倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，反對浪費”的節(jié)約文化，建立成本管控長效機制，對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、原輔材料、物資供應(yīng)、后勤保障等環(huán)節(jié)，加大降本增效管控力度，制定行之有效的降本措施，拓展利潤空間，確保公司利潤最大化和運營管理高效化。

最后，他特別提出，越是在困難面前，越能考驗各級干部。毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。我們已經(jīng)明確了形勢和任務(wù)目標(biāo)，正需要領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng)精神，主動作為，絕不允許開小差，絕不給犯錯的機會，否則，一定要嚴(yán)肅處理。希望大家同舟共濟，共克時艱，齊心協(xié)力，克服困難，渡過難關(guān)之后，企業(yè)將會進入一個新的發(fā)展境界。

張鈞常務(wù)副總作會議總結(jié)。表示：第一，要認真貫徹落實集團董事長視頻會議重要講話精神，按照降本增效，保運行，保利潤，確保渡過最艱難的2020年決策思想，把降本增效工作落到實處，出臺相關(guān)制度，召開動員會，明確分工，明晰責(zé)任，層層落實，建立成本管控長效機制。第二，要找準(zhǔn)方向，在具體工作中找好落腳點，從源頭上解決問題，尤其是管理干部要帶好頭，引好路，主動擔(dān)當(dāng)，認真履責(zé)。第三，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理和安全環(huán)保管理力度，推進全流程管控，使工藝、設(shè)備、人員達到最佳運營狀態(tài)，確保生產(chǎn)安穩(wěn)、高效、持續(xù)運行。第四，面對新形勢、新問題，要改革創(chuàng)新，提升內(nèi)生動力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性，積極推動各項管理工作再上新臺階。