公司“降本增效、保利潤、保運行確保渡過最艱難的2020年”專題會議

2020年4月7日上午，公司“降本增效、保利潤、保運行確保渡過最艱難的2020年”專題會議，在公司辦公樓A座三層會議室舉行。會議由公司常務副總經理張鈞主持，公司董事長馬越、黨總支書記馬弢及公司其他領導班子成員出席，企管部、人力資源部、節(jié)能績效辦、銷售部、質量管理部主要負責人參加。

張鈞傳達了集團董事長關于“降本增效、保利潤、保運行確保渡過最艱難的2020年”的決策精神，并就公司降本增效的目的意義和成本目標管控措施進行了闡述；馬弢就生產成本費用控制和建立公司降本增效考核機制提出了具體要求；馬越針對降本增效強調四個方面：一是管理層要統(tǒng)一思想，做到降本意識到位、組織領導到位；二是強化生產檢維費用管控，做好修舊利廢工作；三是抓好原材料管控環(huán)節(jié)，在提高原輔材料質量的基礎上，降低原料成本；四是抓好物資管控環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行物資材料采購計劃審批制度。

公司其他領導班子成員及相關職能部門負責人，分別就降本增效事項提出了建設性意見。具體內容為：1.強化成本意識，倡導成本文化，從思想上做好打降本增效硬仗的準備；2.建立公司生產經營計劃目標管控體系，成立管控領導組織機構，明確分工，明晰責任，細化、量化各項生產經營管控指標；3.推行“降本增效”合理化建議獎勵制度，建立“降本增效”考核機制；4.以全流程管控體系為載體，將生產經營各環(huán)節(jié)管控內容、管控標準、管控流程、考核辦法納入“降本增效”考核機制；5.細化量化生產成本，行政后勤管理費用，財務、營銷管理費用，人力資源成本指標，制定具體考核辦法及實施細則；6.建立物資管控體系，制定管理方案；7.完善設備設施及工藝管控實施細則；8.細化量化原輔材料、產品化學檢驗費用管控指標，制定考核辦法及實施細則；9.重新修訂完善技術改造和修舊利廢管理辦法。

張鈞最后總結發(fā)言，并就降本增效事項做了具體安排：一.公司成本控制目標：2020年比2019年降低5% ；二.成立公司生產經營計劃目標管控領導組，明確分工，明晰職責；三.企管部與節(jié)能績效辦一周內制定“降本增效”具體方案草案，經經理辦公會研究后以文件形式下發(fā)；四.領導班子做好分管范圍內的成本管控組織領導工作，明確公司對車間，車間對工段的考核內容；五.做好宣傳發(fā)動工作，讓成本管控主題意識家喻戶曉，人人皆知。

全球疫情蔓延，焦炭市場極度疲軟，企業(yè)面臨各類風險，大家一定要繼續(xù)加強疫情自我防控意識和企業(yè)安全生產責任擔當，堅持“兩手抓、兩不誤”原則，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，凝心聚力，同舟共濟，全力抓好公司降本增效、保利潤、保運行工作，確保渡過最艱難的2020年，為全面推進公司高質量發(fā)展奠定堅實的經濟基礎。