公司召開(kāi)管理干部及工程技術(shù)人員 述職測(cè)評(píng)大會(huì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司干部管理，著力提高干部及工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，按照集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的干部使用標(biāo)準(zhǔn)和工作方法的要求，公司于8月1日在辦公樓A座多功能培訓(xùn)中心召開(kāi)2019年上半年管理干部及工程技術(shù)人員述職測(cè)評(píng)大會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)馬越主持，常務(wù)副總經(jīng)理張鈞、黨總支書記馬弢以及其他中高層管理干部、工程技術(shù)人員62人出席會(huì)議。

本次述職測(cè)評(píng)分兩種情形：第一種是公司高管及中層正職述職測(cè)評(píng)由公司統(tǒng)一組織，全體中層以上管理人員及工程技術(shù)人員參與測(cè)評(píng)；第二種是中層副職以下及工程技術(shù)人員述職測(cè)評(píng)由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織。述職人員圍繞2019年上半年公司工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及履職經(jīng)過(guò)，實(shí)事求是地向大會(huì)作個(gè)人述職匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出自身存在的問(wèn)題與不足以及跟進(jìn)措施，同時(shí)科學(xué)籌劃下半年工作計(jì)劃和具體辦法。述職結(jié)束后，測(cè)評(píng)人員按照測(cè)評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)被測(cè)評(píng)人員進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。

馬弢書記對(duì)本次述職測(cè)評(píng)予以充分肯定，對(duì)公司上半年工作用“六個(gè)新”進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，即：一是生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；二是管控體系實(shí)現(xiàn)新變革；三是安環(huán)工作水平實(shí)現(xiàn)新提升；四是制度建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)新拓展；五是員工增加了幸福感、獲得感，幸福指數(shù)得到新提高；六是企業(yè)整體形象得到新展示。同時(shí)，也提出存在的問(wèn)題與不足：一是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理還有一定的上升空間，一定要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，搞好全流程精細(xì)化管理；二是人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，尚需加強(qiáng)；三是少數(shù)干部思想觀念有待于轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快提高綜合素質(zhì)。最后，提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)制度建設(shè)。通過(guò)崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理等手段，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)管、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，做到標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)全面、考核公平公正、控制科學(xué)有序；第二，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。要注重細(xì)節(jié)的改善，實(shí)現(xiàn)管理水平再提高，遠(yuǎn)超同行業(yè)水平；第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。希望大家加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)要主動(dòng)學(xué)習(xí)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化等前沿知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬知識(shí)面，適應(yīng)新變革、新發(fā)展需求。

常務(wù)副總張鈞結(jié)合本次述職測(cè)評(píng)工作實(shí)際，立足公司2019年下半年工作作了重要部署。張總指出，2019年是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、發(fā)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理之年，是降本增效的攻堅(jiān)之年，是全面實(shí)行績(jī)效管理、落實(shí)干部員工“體檢”、增強(qiáng)隊(duì)伍活力之年，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵之年。上半年在集團(tuán)董事長(zhǎng)正確決策和悉心指導(dǎo)下，在各級(jí)干部和全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的目標(biāo)。下半年我們將緊緊圍繞“人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵、安全生產(chǎn)精細(xì)管理是核心、企業(yè)文化與制度建設(shè)是保障、降本增效創(chuàng)利潤(rùn)是目標(biāo)”的工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面：其一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化、富有創(chuàng)新力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)干部員工“體檢”工作，讓人才隊(duì)伍形成良性循環(huán)，始終充滿活力，為公司發(fā)展建設(shè)奠定雄厚的人才基礎(chǔ)；其二，繼續(xù)以“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式，做好生產(chǎn)和營(yíng)銷系統(tǒng)的銜接管控工作；其三，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)和隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其四，強(qiáng)化安全預(yù)防管控，做好“兩重點(diǎn)、一重大”安全管控工作；其五，著力抓緊安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；其六，強(qiáng)化環(huán)保管理工作，加快環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高在線管理水平；其七，繼續(xù)深化“創(chuàng)新無(wú)止境 分厘將成本”活動(dòng)，從成本控制、績(jī)效管理、配煤結(jié)構(gòu)、工藝管控等環(huán)節(jié)做好節(jié)能降耗工作；其八，做好全流程管控工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理、焦?fàn)t管理、煤氣凈化指標(biāo)、循環(huán)水指標(biāo)等環(huán)節(jié)建立健全全流程管控體系，加大管控力度。

最后，馬越董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議作了全面總結(jié)，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次述職測(cè)評(píng)工作的目的意義，嚴(yán)格按照集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的干部用人標(biāo)準(zhǔn)和新工作方法要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，認(rèn)真改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)提升，為全面完成2019年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)奮發(fā)努力。